一提到企業(yè)降成本，大家腦海里立刻呈現(xiàn)出裁員、減薪、供應(yīng)商降價(jià)、壓縮開支等這些通常的做法。
尤其那些受當(dāng)前大環(huán)境經(jīng)濟(jì)影響的企業(yè)在這幾方面的表現(xiàn)尤為突出。
 
倉庫作為企業(yè)物資的儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)場所，也就是企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)，卻沒有得到應(yīng)有的重視。
  
有些企業(yè)可能根本沒有考慮過倉庫在降成本中的作用。
有些企業(yè)雖然注意到了倉庫應(yīng)該減少庫存，加快物資的周轉(zhuǎn)。但不知如何去做，采取哪些措施使得倉庫在降低成本方面能夠發(fā)揮出明顯的作用。下面介紹一些做法供大家參考。
倉庫降成本的第一個(gè)措施固然是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，這對(duì)企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上做出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。要每周對(duì)市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)安全庫存、采購頻次與數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個(gè)與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，庫存資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。
倉庫降成本的第二個(gè)措施是每天盤點(diǎn)上報(bào)。讓企業(yè)對(duì)庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實(shí)可靠。只有掌握了真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能做出正確的決定。企業(yè)供應(yīng)鏈部門能夠知道什么物品在按計(jì)劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時(shí)地對(duì)這些物品提出處理意見。特別是對(duì)已經(jīng)呆滯的物品，一定要及時(shí)處理，千萬不能束之高閣，置之不理，讓其繼續(xù)產(chǎn)生保管費(fèi)用，在賬面上起著掩飾效益下降的作用。要做到每天盤點(diǎn)，可以采用循環(huán)盤點(diǎn)的方式。為了方便盤點(diǎn)，必須將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范等要求擺放，并做到目視化管理。
  
倉庫降成本的第三個(gè)措施是及時(shí)調(diào)整倉庫布局。市場變化了，庫存變化了，倉庫布局應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。從調(diào)整倉庫布局，企業(yè)可以合并倉庫，減少倉庫。如果是租用倉庫，那么可以減少租用面積以降低租金。如果是自有倉庫，可以將部分倉庫出租或改成其他用途。絕不能認(rèn)為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。要知道供應(yīng)鏈行業(yè)中有這么一句名言：“倉庫越大，庫存越多”。
倉庫降成本的第四個(gè)措施是測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間。企業(yè)通常會(huì)測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間，卻對(duì)倉庫工人的操作很少關(guān)注。我們通過測定物品盤點(diǎn)時(shí)間，裝卸時(shí)間，搬運(yùn)時(shí)間和包裝時(shí)間等，來分析倉庫操作工操作流程是否合理，搬運(yùn)路線是否能縮短。通過分析，提出改進(jìn)的建議，培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)操作路線和流程進(jìn)行操作。從中肯定能發(fā)現(xiàn)倉庫的勞動(dòng)效率有很大的提升空間。勞動(dòng)效率提高了，倉庫的勞動(dòng)力成本也就自然降下來了。
  

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