8、改善及時(shí)運(yùn)送
運(yùn)送延遲會(huì)使保險(xiǎn)庫存量和催貨成本增加，改善的措施包括：
（1）制定有效方法對運(yùn)送績效進(jìn)行評估；
（2）讓供應(yīng)商了解你的評估方法；
（3）為供應(yīng)商制定目標(biāo)，對出眾的表現(xiàn)加以獎(jiǎng)勵(lì)。
9、確立由供應(yīng)商管理的庫存和規(guī)劃
讓供應(yīng)商來管理你的庫存，其目的還是為了降低成本，而不僅僅是庫存的轉(zhuǎn)移。當(dāng)前流行的做法包括：1）（VMI）賣方管理庫存；2）（POS）供應(yīng)上按客戶需要對庫存進(jìn)行補(bǔ)充；3）庫存交托：倉庫里的庫存屬供應(yīng)商所有，庫存直到使用時(shí)才結(jié)算。
 
 
10、給與庫存降低以信譽(yù)
認(rèn)識庫存降低對利潤的影響，做到：
（1）讓所有的人都參與庫存降低的過程，包括供應(yīng)商、工程部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及市場部等。
（2）把庫存降低看作是成本降低。
 

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇： 倉庫有多大，庫存就有多高（上）

下一篇： 控制庫存環(huán)節(jié)，效降低物流成本（下）