在年輕消費(fèi)者逐漸成為市場(chǎng)消費(fèi)主力軍的當(dāng)下，消費(fèi)市場(chǎng)開始了新一輪的變革，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，為了應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)趨勢(shì)與消費(fèi)升級(jí)，養(yǎng)生食品行業(yè)涌現(xiàn)出不少少壯派新品牌。面對(duì)新品牌品類、價(jià)值主張和渠道的沖擊，很多的保健品品牌和養(yǎng)生食品企業(yè)若不及時(shí)升級(jí)變革，可能將面對(duì)的是一場(chǎng)更加激烈的市場(chǎng)淘汰賽。

消費(fèi)市場(chǎng)“唯變者勝”，養(yǎng)生食品市場(chǎng)迎接淘汰賽：80、90后乃至00后，他們是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，有著廣泛的興趣愛好，有著更高的審美追求和多元的世界觀與行為模式。所有這些，都描畫出了新的養(yǎng)生食品消費(fèi)圖景。

在這一新的消費(fèi)圖景面前，養(yǎng)生食品企業(yè)的創(chuàng)要打什么牌?老品牌通常市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，人才濟(jì)濟(jì)，在這樣的基礎(chǔ)上，老品牌常常傾向于堅(jiān)持已有的優(yōu)勢(shì)，吃老本心態(tài)不愿意變革，但是市場(chǎng)快速發(fā)展的殘酷歷史告訴我們，任何一家企業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)，都不可能永遠(yuǎn)強(qiáng)盛下去。手機(jī)領(lǐng)域昔日老大諾基亞的衰落就是就是一個(gè)不新而枯萎的案例。

任何時(shí)代都有自己的英雄，養(yǎng)生食品行業(yè)尤其如此。在新的消費(fèi)背景下，少壯派品牌顯示出的沖擊力不容小覷。一些新品牌，借助自己對(duì)市場(chǎng)的把握，強(qiáng)勢(shì)崛起，令眾多老品牌失色，他們對(duì)市場(chǎng)格局的改寫，有時(shí)是長(zhǎng)期的，穩(wěn)固的，而不是老品牌一廂情愿地判斷的“曇花一現(xiàn)”。

康達(dá)九洲作為養(yǎng)生食品行業(yè)公認(rèn)的超級(jí)黑馬品牌，以強(qiáng)有力的爆款品類切入，逐漸展露頭角，相比于江中食療，五谷磨房等相關(guān)品牌，康達(dá)九洲定位“養(yǎng)生甄選超市”，閉著眼睛選，樣樣都養(yǎng)生。

以現(xiàn)代化更加注重體驗(yàn)的甄選產(chǎn)品滿足現(xiàn)在消費(fèi)者多樣化的選擇。為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展打造出具競(jìng)爭(zhēng)力的爆款黑蒜，紅豆薏米男女款等深受市場(chǎng)好評(píng)的產(chǎn)品，并在市場(chǎng)布局上贏得了先機(jī)，搶占了“養(yǎng)生甄選超市”這一心智地圖。

新品牌不僅僅通過(guò)爆款產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得顧客，更重要的是通過(guò)渠道來(lái)構(gòu)架新的增量市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，康達(dá)九洲利用電商渠道，布局020市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，線上線下產(chǎn)品交互融合，打破傳統(tǒng)養(yǎng)生行業(yè)單一渠道模式。

與此同時(shí)，康達(dá)九洲采用自媒體渠道引領(lǐng)話題，傳播高品質(zhì)承諾的產(chǎn)品理念，與百度、央視、鳳凰網(wǎng)、青島電視臺(tái)等媒體合作，知名度和美譽(yù)度穩(wěn)步攀升。消費(fèi)市場(chǎng)“唯變者勝”，養(yǎng)生食品市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了淘汰賽，大浪淘沙，始得真金，誰(shuí)將捧得養(yǎng)生食品的榮耀，讓我們拭目以待？

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