瑞蛇應(yīng)吉慶，祥輝照路程。1月25日上午，冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司召開2025年度經(jīng)濟(jì)工作會議暨一屆三次職工大會，會議在一段精彩的開場視頻中拉開帷幕，視頻展示了公司過去一年在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要時刻和精彩瞬間，讓在場的每一個人都沉浸在對過去一年的美好回憶中。會議號召公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命、不忘初心，為公司高質(zhì)量發(fā)展，圓滿收官“十四五”，奮力譜寫湖南冷鏈物流篇章作出新的更大貢獻(xiàn)！

湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)工會主席、冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司黨支部書記黃安出席并講話，公司董事長張小威作工作報告，公司黨支部委員、副總經(jīng)理李飛舞主持會議。公司外部董事孟京、公司班子成員以及高管等參加。

大會中黃安代表公司黨支部向公司全體干部職工、關(guān)心公司改革發(fā)展的外部董事和社會各界朋友，以及堅守生產(chǎn)崗位的廣大員工及家屬，致以新春的問候和美好的祝愿！他表示，2024年是“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，也是冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司突破困局、華麗蛻變的一年。

這一年，我們持之以恒，勤勉不息。深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大及二十屆三中全會精神，全體同仁心往一處想、勁往一處使，匯聚成一股勢不可擋的合力。每一次挑燈夜戰(zhàn)研討方案，每一回迎著晨曦奔赴現(xiàn)場，都凝聚著對公司未來的篤定期許。這一年，我們聚焦主業(yè)，改革發(fā)展。直面2023年的大額虧損與經(jīng)營困境，調(diào)方向，優(yōu)結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部協(xié)同等多措并舉，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊的扭虧增盈，業(yè)務(wù)版圖穩(wěn)步擴容、增長態(tài)勢健康合理，實現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升。這一年，我們重組整合，完成使命。按照農(nóng)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)資源專業(yè)化重組整合要求，順利租賃金霞糧食產(chǎn)業(yè)鐵路物流倉儲業(yè)務(wù)，增強了團(tuán)隊隊伍，壯大了團(tuán)隊力量，為公司未來借助金霞鐵路物流資產(chǎn)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)潛力打造公鐵水多式聯(lián)運模式奠定了基礎(chǔ)。這一年，我們自我革命，篤行不怠。堅持全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)的總體部署，不斷深化全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，不斷開創(chuàng)黨的建設(shè)新局面，加強干部隊伍建設(shè)，完善干部選拔任用機制，選拔任用一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀干部。持續(xù)激發(fā)廣大黨員干部投身事業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的蓬勃熱情與不竭動力。

張小威在年度經(jīng)濟(jì)工作會以“凝心聚力 砥礪前行，奮力譜寫冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司發(fā)展的新篇章”為題的工作報告中指出，2024年，是不平凡的一年，外部環(huán)境的復(fù)雜多變與不確定性為我們帶來了諸多挑戰(zhàn)和困境，然而，在這樣的大環(huán)境下，冷鏈人卻展現(xiàn)出了非凡的韌性和斗志，公司成功扭虧為盈，各業(yè)務(wù)團(tuán)隊不斷成長和進(jìn)步，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰明確，公司的發(fā)展道路正確而堅定，在描繪湖湘冷鏈物流板塊中交出了一份沉甸甸、分量足的高質(zhì)量發(fā)展答卷。

張小威在2025年的工作計劃中強調(diào)，一是要激發(fā)一個思維。用頂層戰(zhàn)略設(shè)計思維，重點布置好2025年經(jīng)營綱要、重點工作以及行動計劃，核心管理層應(yīng)具備頂層設(shè)計及動態(tài)調(diào)整的能力，要敢于用積極的心態(tài)制定經(jīng)營目標(biāo)，做好重點大事及行動計劃的動態(tài)管理和及時激勵。二是要插上兩個翅膀。善用金融領(lǐng)域賦能公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，適度使用財務(wù)杠桿、融資渠道、金融工具，將資本運作賦能公司快速成長，并購水運細(xì)分行業(yè)龍頭，形成鐵水聯(lián)運構(gòu)架，重組長沙冷庫頭部項目，形成主業(yè)核心資產(chǎn)及核心業(yè)務(wù)。三是要解決三個問題。企業(yè)發(fā)展需要理清底層邏輯，也要解決核心矛盾，主要體現(xiàn)在三個方面，一方面在于解決員工與企業(yè)博弈矛盾，促進(jìn)內(nèi)源性相向而行；第二個方面是在于解決與市場競爭者矛盾，讓自己能活下來；第三個方面在于解決滿足市場需求矛盾，讓自己能活得更好。四是要強化四輪驅(qū)動。進(jìn)一步打造數(shù)據(jù)平臺，推進(jìn)畜禽數(shù)字交易平臺、物流信息平臺、內(nèi)部管理信息平臺建設(shè)，并賦能科技創(chuàng)新，緊跟冷鏈物流保鮮減損裝備及工藝技術(shù)創(chuàng)新與升級，加大畜禽類產(chǎn)品預(yù)制食品的研發(fā)力度，重構(gòu)核心資產(chǎn)。五是要配齊五個工具。第一個是閉環(huán)，有效地利用重點事項推進(jìn)閉環(huán)工作，通過工作的雙向推進(jìn)、清單化管理，形成決策、部署、執(zhí)行、督查、反饋的工作閉環(huán)運行規(guī)范化落實體系形成；第二個是聽診器，將業(yè)務(wù)運營審計工作常態(tài)化，不斷提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮審計增值作用；第三個是手術(shù)刀，紀(jì)檢監(jiān)察部門要時刻保持充分履職、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，持續(xù)豐富防治的有效辦法，防病于未然，查病于平時；第四個是高壓線，要時刻保持清醒頭腦和繃緊廉潔自律的這根弦，確保不觸碰法律“高壓線”，牢固安全責(zé)任意識，落實好“一崗雙責(zé)”；第五個是隱形眼鏡，時刻監(jiān)視公司系統(tǒng)運營情況，包括方向、文化、機制、效率等。

隨后公司召開第一屆三次職工大會，會議傳達(dá)了冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司第一屆三次職工大會的精神，會議審議修訂了《冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司工會經(jīng)費收支管理制度》（試行）、《人事考勤制度》。會議選舉了職工董事、工會委員會、女職工委員會、工會勞動監(jiān)督委員會有關(guān)組成人員。會議表決了冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司工會一屆三次職工大會暨工會會員大會的人員調(diào)整選舉辦法（草案）、冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司職工董事候選人名單、第一屆工會委員會委員、工會副主席、女職工委員會主任、工會勞動監(jiān)督委員會委員候選人名單，公司新當(dāng)選工會副主席王琪作表態(tài)發(fā)言。

劃動瀏覽更多圖片

會上，對公司2024年度先進(jìn)工作者、先進(jìn)部室、優(yōu)秀企業(yè)、突出貢獻(xiàn)獎、超目標(biāo)獎進(jìn)行了表彰。

公司所屬各部門、各子公司分別向公司黨支部遞交2025年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全及平安建設(shè)責(zé)任狀。

-END-

通訊員丨李辰彧

供稿丨綜合管理部

編輯丨黨群人事部

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇：全州冷鏈項目成功摘地！廣西現(xiàn)代物流集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局助力鄉(xiāng)村振興

下一篇：華鼎冷鏈科技：引領(lǐng)上海餐飲冷鏈運輸一站式服務(wù)新風(fēng)尚