不邀自答，對(duì)于專(zhuān)注運(yùn)輸數(shù)百年的人，自告奮勇回答自己擅長(zhǎng)的問(wèn)題。

1、首先你關(guān)心的是電商類(lèi)的運(yùn)輸，那么因?yàn)樾×?，時(shí)間緊。所以不可能用鐵路，一般是汽運(yùn)快運(yùn)或空運(yùn)，目前汽運(yùn)有逐漸占據(jù)主導(dǎo)的趨勢(shì)。比如上海到成都公路里程大約2000公里，快運(yùn)卡班（卡車(chē)航班，定時(shí)、定點(diǎn)、定線路發(fā)車(chē)）大約28小時(shí)干線運(yùn)輸時(shí)間。通常夕發(fā)朝至（晚上發(fā)車(chē)，隔日凌晨到目的城市）提送貨兩頭控制好的話，通常上午能進(jìn)行派送，那么就是發(fā)貨日隔日可收貨。效率已經(jīng)直逼空運(yùn)。但成本大約空運(yùn)一半。目前無(wú)論那家快遞公司或者小件快運(yùn)物流冷鏈服務(wù)公司幾乎都是主推業(yè)務(wù)。

2、運(yùn)輸流程：基礎(chǔ)架構(gòu)我拿上海到成都這條線舉例較有代表性，兩端各自一個(gè)DC倉(cāng)（配送中心），進(jìn)行提、送貨，分揀，配載、包裝等功能。你可以視為兩個(gè)城市就是兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，中間用高速公路這根線連接起來(lái)，卡車(chē)就在這條線上往返。這是最基礎(chǔ)的架構(gòu)，規(guī)模越大的公司可能會(huì)把沿途的主要城市再設(shè)HUB或RDC。變成一段一段更小的點(diǎn)與線。

舉例：上海-成都，上海和成都各自一個(gè)DC，同時(shí)沿途的武漢又建立RDC（武漢可以連接華北和華南的分站點(diǎn)）上海到成都的卡車(chē)就會(huì)經(jīng)停武漢，和華北華南都有到成都貨的車(chē)都在武漢倉(cāng)匯合，進(jìn)行重新配載，再?gòu)奈錆h經(jīng)過(guò)重新配載增加效益后發(fā)往成都。這種就是許多大型快遞或快運(yùn)公司架構(gòu)的縮影，這也是為什么你發(fā)的貨你留意貨物流向明明可以直接一條高速送達(dá)的卻要走其他省去兜一圈的原因，因?yàn)橐M(jìn)總倉(cāng)。至于為什么要配載，可參見(jiàn)我其他回答過(guò)，運(yùn)輸提高利潤(rùn)的辦法。大致描述如此，只是不同公司叫法不同，使用的術(shù)語(yǔ)不同，還有站點(diǎn)布局不同導(dǎo)致的總倉(cāng)設(shè)置城市的區(qū)別。

2、運(yùn)力資源結(jié)構(gòu)：自有車(chē)還是外調(diào)？因?yàn)榻陙?lái)運(yùn)輸行業(yè)慘淡營(yíng)生，大多數(shù)自養(yǎng)車(chē)的公司都垮掉了，所以小規(guī)模的公司幾乎不會(huì)自己養(yǎng)車(chē)，車(chē)輛都是各種掛靠或外調(diào)。官話叫整合資源。但是另外一些有規(guī)模的公司從戰(zhàn)略布局上講會(huì)自養(yǎng)一部分車(chē)+資源整合的模式。這種也是最合理的方式，現(xiàn)在純官車(chē)（公司自己出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)聘請(qǐng)駕駛員而非合資方式）的公司寥寥無(wú)幾。因?yàn)轲B(yǎng)車(chē)是運(yùn)輸行業(yè)最最最難的事情，幾乎沒(méi)有一家公司敢說(shuō)他們養(yǎng)車(chē)養(yǎng)的好，家家都是問(wèn)題，只是問(wèn)題多少，大小，暴露與否而已。況且眼下的運(yùn)輸市場(chǎng)，養(yǎng)車(chē)基本都虧，入不敷出。高難度和超低回報(bào)導(dǎo)致實(shí)體養(yǎng)車(chē)的公司比經(jīng)融危機(jī)前幾何倍數(shù)的減少。

我以前在一家法國(guó)的物流冷鏈服務(wù)公司，就全是自己官車(chē)，進(jìn)口沃爾沃，漂亮至極。可惜一樣難逃一劫。后來(lái)經(jīng)歷的兩家公司也都自養(yǎng)車(chē)，我也管過(guò)車(chē)隊(duì)，深知不易。運(yùn)輸這行是外人很難理解的行業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)，高勞力，超低收益。哎～說(shuō)多了滿滿是淚。

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