火鍋市場一直來不缺乏品牌，也不缺乏關(guān)注它的創(chuàng)業(yè)者，但是在競爭激烈的市場，我們要如何做才能讓自己的八旺閣串串香加盟店更加有優(yōu)勢?除了在產(chǎn)品上下功夫，創(chuàng)業(yè)者還需做好店面管理工作。

就是執(zhí)行管理。許多加盟店雖有好的戰(zhàn)略，但因缺少執(zhí)行力，終導(dǎo)致失敗。所以，八旺閣串串香加盟店管理者亟待改變過去"策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人"的角色定位，增強自身和連鎖店的執(zhí)行力。

第二就是團隊管理。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰(zhàn)斗力。

第三就是人才管理。國內(nèi)外上沒有的人才，只有合適的人才，八旺閣串串香加盟店行業(yè)實力品牌必須圍繞連鎖店發(fā)展的戰(zhàn)略目標，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖店以人才架構(gòu)為中心的核心競爭機制。

第四就是制度管理。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經(jīng)驗的八旺閣串串香加盟店管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

第五就是細節(jié)管理。細節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細節(jié)，直接關(guān)系到行業(yè)實力品牌職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。

經(jīng)驗是大家的經(jīng)驗，想讓經(jīng)驗變成你的，那么必然需要結(jié)合實際和創(chuàng)新，想要持續(xù)發(fā)展好八旺閣串串香加盟店，那么關(guān)鍵的一點就在于經(jīng)營者的良好心態(tài)了，大家在經(jīng)營加盟店的時候也要加強人員管理知識，盡量讓加盟店規(guī)范化正規(guī)化!

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